PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Edilene Teixeira

O conceito de “estratégia” é original de um cenário de guerra. Chiavenato 1 diz que “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de mudanças e hoje sem planejamento uma empresa não alcança o sucesso. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Algumas empresas optam por efetuar algumas etapas deste planejamento com a participação de empregados de diversos setores, promovendo um comprometimento de todos, é a chamada gestão participativa. Um outro aspecto importante para o sucesso da implementação do planejamento estratégico, está em ficar atento ao mercado, às mudanças, por exemplo: uma empresa define a estratégia para ganhar um percentual de mercado e um ano depois seus dois maiores concorrentes se unem em uma fusão. O cenário mudou e a estratégia precisa ser revisada. O planejamento estratégico não pode ser fixo, o processo precisa ser “vivo” e com a disciplina bem aplicada trará bons resultados para uma organização.

Fonte de Pesquisa: Chiavenato, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio de Janeiro, Campus, 2003. 2. P. Drucker, Introdução a Administração, São Paulo, Pioneira, 1984.

CONSTRUINDO UMA CARREIRA DE SUCESSO

 

 Edilene Teixeira

Existe um momento no qual você tem de saltar com confiança, ultrapassar a sua capacidade, e, se lançar no espaço, é preciso ter disposição para fazer, agir e com persistência para chegar aos resultados, não existe sorte, existe dedicação, e esta se chama trabalho. Acabo tendo certeza que as grandes dificuldades podem se transformar em trampolim para o sucesso  àqueles que se posicionam como nossos inimigos não nos destroem - ao contrário, eles nos empurram para a vida, para a nossa vitória pessoal.
Não existe sucesso sem dor. Vencer é se comprometer. Muitos querem vencer e conseguir ter tudo o que sonham, mas só uma minoria está disposta a se comprometer para que isso aconteça. Alguns talvez até esperem a oportunidade cair do céu para transformar suas vidas, mas isso é inútil. Se alguém vai fazer alguma coisa por você, esse alguém é você mesmo. Para conseguir atingir resultados e sentir mudanças na vida, você terá que suar a camisa,  Esse sacrifício te dará a conquista do pódio. Em minhas palestras tenho debatido que Segundo o palestrante Gilclér Regina "O sucesso é ver o que todo mundo vê, mas enxergar diferente."
Uma vida de desafios é melhor que uma vida de nada. Embora problemas tragam desconforto e dor, também trazem crescimento e poder. Desafios podem estar forçando a porta para entrar no seu mundo.Desafios extraordinários produzem pessoas extraordinárias! Este é o melhor conceito que constrói uma carreira profissional de sucesso e ao mesmo tempo uma vida pessoal feliz. 

Fonte de Pesquisa: http://www.artigonal.com/carreira-artigos/construindo-uma-carreira-de-sucesso-e-uma-vida-feliz-384980.html 

CULTURA E ADMINISTRAÇÃO

É importante o grande conhecimento de um bom administrador, na sua relação com omundo globalizado, as formas de trabalho variam de lugar para lugar ser inovador faz de sua gama de conhecimento e é claro por ser um motivador ele sempre estará além de seus subordinados. Quando o administrador necessita viajar para outros estados, cidades, países ,que faz parte de sua rotina, torna-se fundamental que o mesmo confraternize com os demais colegas, saber sobre cultura ajuda, pois cada região tem uma espécie de folclore. Algumas cidades tem a cultura como principal fonte de renda, ha dois tipos distintos de cultura: a erudita, uma cultura mais relacionada a elite e a popular, voltada mais para os trabalhadores; sendo que o gestor não pode se privar em relação a uma e a outra esse tipo de luxo não ocorre para um profissional que leva suas informações e planejamentos de trabalhos tanto para a elite quanto para a massa trabalhadora. Um bom administrador tem como dever utilizar-se das duas culturas pois tanto a cultura erudita como a cultura popular abrangem seu alvo de negonicos via marketing e oustras ferramentas administrativas.

Everton Patrick dos Santos Lima

EMPREENDEDORISMO

Se o empreendedor estiver preparado e der tudo de si, a probabilidade de fracasso do negócio provavelmente é pequena. É isso que se pode constatar com a convivência com pequenos empreendedores de vários segmentos - tanto com aqueles que não lograram obter sucesso no negócio, quanto com aqueles que o tiveram. A questão fundamental então é o preparo do empreendedor.

Empreendedorismo quer dizer pelo menos três coisas:

·         A capacidade individual de aprender

Isto é , a capacidade de tomar a iniciativa, buscar soluções inovadoras e agir no sentido de encontrar a solução para problemas econômicos ou sociais, pessoais ou de outros, por meio de empreendimentos. É nesse sentido que estaremos falando aqui com maior ênfase.

·         O processo de iniciar e gerir Empreendimentos

Isto é, o conjunto de conceitos, métodos, instrumentos e práticas relacionadas com a criação, implantação e gestão de novas empresas ou organizações. Nesse sentido também estaremos falando aqui, com menor ênfase. Nesse sentido é que o empreendedorismo é uma disciplina a ser ensinada.

·         O movimento social de desenvolvimento do espírito empreendedor

Isto é, um movimento social para a criação de emprego e renda, que recebe o incentivo dos governos e instituições de diferentes tipos.

Andréia Portela

O processo de iniciar e gerir empreendimentos

A capacidade individual de empreender

A capacidade individual de empreender A capacidade individual de empreender

Tecnologia de informação

Com a evolução tecnologica, o crescente acesso a informações aumentam a percepção das pessoas para os fatores que influenciam o desempenho organizacional, com a popularização do uso da internet,que representa uma interligação mundial de várias redes de computadores, as empresas encontram um meio de comunicação com os seus públicos internos e externos,agilizando as suas estratégias.

A internet é um canal de comunicação essencial ao processo estratégico empresarial no momento em que a rede mundial se torna um elemento irreversível nos negócios, adotando esse canal como meio de implementação e controle estratégico.

as organizações buscam capacitar seus funcionários,estreitarem seus laços comercais, gerenciar toda informação que norteiam  empresa com um todo e as mesmas encontraram na internet a ferramenta necessária para desempenhar essas funções, melhorando desde a logística de produção até o alto grau de gestão da empresa.

Para manter o pessoal motivado pra que tenha responsabilidade é uma questão de atitude organizacional.As ferramentas digitais podem adicionar flexibilidade,possibilitando a solução de problemas em horas em vez de dias, proporcionando assim uma grande vantagem competitiva ao negócio.

Laurenice Viana

http://pt.wikipedia.org

A IMPORTANCIA DE SABER PENSAR

A argumentação e a lógica são tão importantes quando se estuda o problema do sentido da existência como quando se estuda filosofia da linguagem, ou ética, ou epistemologia, ou filosofia política. Porquê? Porque a argumentação cuidada é a única maneira que temos de distinguir a verdade da ilusão. Em geral não basta afirmar algo para que se perceba que isso é verdade; é preciso apresentar razões para defender que isso é verdade.
Sei que é fácil ficar impaciente quando queremos acreditar que algo é verdade e aparece alguém que se põe a questionar-nos sobre as razões que temos para acreditar nisso. Mas não preciso de recorda a imagem de Sócrates para lembrar que essa é a nossa tradição, essa é a nossa obrigação como estudantes de filosofia: interrogar, interrogar, interrogar. A nossa herança é a atitude crítica, é o exame das razões, o avaliar das posições em confronto, a tentativa de ir além da mera crença sem fundamentos. Para honrarmos essa herança socrática temos de saber argumentar, temos de saber defender e atacar ideias; temos, numa palavra, de saber pensar.
Andreia Portela.

LIDERANÇA EMPRESARIAL

A principal característica do Administrador é a liderança, para isso deve se aprender a delegar. Delegar é uma condição difícil de ser estabelecida por alguns chefes. Mas é imprescindível para quem deseja ser ou ter um verdadeiro líder participativo e democrático na empresa moderna. É também uma questão de etiqueta, de bons modos, já que delegar com sabedoria evita atritos nas relações interpessoais.

O melhor controle é aquele que atribui responsabilidade a cada funcionário. Quando um chefe ignora ou desvaloriza um funcionário, automaticamente estará condenando-o à rotina, ao comodismo e à insatisfação, tornando-o cada vez mais infeliz. O chefe, que só dá ordens e exige obediência, bloqueia o potencial do ser humano, torna-se autocrático e inibe o potencial criativo de sua equipe, criando um ambiente de terror e burocracia. O subordinado, de maneira geral, tende a identificar-se com seu superior, portanto, liderar consiste também em administrar tensões. Eliminar o medo e ouvir sempre seus subordinados, estimular a criatividade, aproveitando idéias para constante aperfeiçoamento e solução de problemas, são características que devem ser inerentes ao chefe. Agindo assim, ele estará quebrando paradigmas e dando chances a seus subordinados para participarem dos problemas e soluções da organização.

Saber ouvir é uma arte, e colocar em prática o que ouvimos, sabendo selecionar idéias criativas e participativas, pode ajudar muito no desenvolvimento profissional. Liderança não é brilho, pois o triunfo nos leva a grandes armadilhas. Um líder é inteligente emocionalmente se utiliza sua sensibilidade para construir uma cultura de respeito mútuo entre as pessoas, fazendo-as crescer e produzir.

Andréia Portela

Referencia:

http://www.maurolaruccia.adm.br/trabalhos/lider2.htm

ROTINAS ADMINISTRATIVAS

Para uns poderia ser o simples fato de arquivar um documento, para outros, se-lo ia o de trazer cafezinho para o chefe, mas, a titulo de verdade, esta área é bem mais complexa, ela exige do profissional uma apurada capacidade de liderança, bem como, de noção administrativa.

                A função de auxiliar existe deste o Império Romano, quando era publicado pelos imperadores a Acta Diurna, que era o documento de informação e documentação do antigo Império. Nesta Acta, informava-se, por exemplo, sobre a distribuição de pão ou sobre alguma batalha vindoura, supostamente, conquistadas por Roma. Era na realidade um documento administrativo.     

                Ao longo do tempo, foi-se aprofundando o sistema de comércio marítimo entre o Ocidente e Oriente, junto com as navegações exigia-se que os navegadores tivessem sólidas informações cartográficas, vai lá, novamente teria um auxiliar administrativo na embarcação. Mas não apenas de notícias históricas vive a profissão. Hoje em dia o maior desafio é conquistar solidez num mercado cada vez mais competitivo, a instrução até que existe, doravante, não existem vagas para todos no mercado de trabalho, o que faz então um profissional adentrar neste campo minado é a qualificação profissional.

             Sob a batuta do professor Erick Lima, em Natal ,Rio Grande do Norte, a turma de Rotinas Administrativas, versão 2010, aprende as obrigatoriedades da função. Neste momento mesmo, estamos redigindo documentos ( Ata, Memorando, Declaração....), enquanto que, eu e meu cúmplice: Claudio Fernandes e Pedro Paulo, publicamos este notório artigo.

             Administração é isso: capacidade de se fazer compreender, saber fazer desenvolver idéias, saber respeitar hierarquia, saber redigir documentos e para aqueles  que nos criticam, que nos sirvam cafezinho. 

 Andréia Portela

Referência:

http://www.artigonal.com/administracao-artigos/rotinas-administrativas-1907727.html

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

As teorias nos ajudam a entender processos essenciais. Segundo STONER (1999, p.22) teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis. A teoria é aquela que embasa todas as nossas ações dentro da organização e sobre todos os seus stakeholders. Todas as teorias da administração são produto do ambiente, forças sociais, econômicas, políticas, tecnológicas e culturais. Situações de nosso dia-a-dia são bem claras das teorias administrativas, pois em cada situação vemos a relação com as teorias. É importante salientar, que não existe uma teoria, modelo ou padrão para os acontecimentos, e a teoria que é eficaz em um determinado lugar pode não ser eficaz em outro determinado local.

Os administradores podem determinar cientificamente a melhor maneira para realizar uma determina atividades e/ou tarefa.

A teoria de tempos e movimentos de Taylor aumentava a produtividade assustadoramente, tornando os processos mais eficientes e rápidos, desta maneira, trabalhadores e sindicatos começaram a se opor a esta teoria, pois com o aumento na produtividade e maior eficiência, acabariam os trabalhos disponíveis, causando assim demissões.

Segundo STONER (1999, p.25) Taylor baseou sua filosofia em quatro pilares:
O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração, de modo que pudesse ser determinado o melhor método para realizar cada tarefa;

Andréia Portela

Referencias:
http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/livros/teorias-da-administracao/72/

TÉCNICAS DE LEITURA

Antes de iniciar o estudo de um texto, esteja certo de que compreendeu qual é sua incumbência. Pergunte-se que informação terá que encontrar e por que encontra-la, ou que uso fará dela. Em alguns casos, a colocação dos problemas pode ser difícil; mas você pode sempre se perguntar pelo menos: qual a relação deste tópico com a unidade que eu estou estudando? Qual a relação deste tópico com outras unidades que eu já estudei?

O bom leitor não lê palavra por palavra: ele lê conjunto de palavras que constituem  unidades de pensamento. Essas unidades de pensamento são naturais para a compreensão de significados.

 Uma unidade de pensamento pode ser constituída de uma ou mais frases.

Alguns grifam demais, outros praticamente nada, e outros ainda de modo impróprio. Freqüentemente encontramos capítulos inteiros onde a maior parte do material está grifada; o grifo feito com exagero perde muito do seu valor potencial. 

Antes de grifar o texto, você identificou as perguntas que se podem extrair dele. Seria útil que você as escrevesse nas margens ; para mais tarde fazer uma revisão rápida , ou um resumo escrito, ou uma resenha, ou um fichamento do que leu, você terá as principais perguntas do texto escrita nas margens e suas respectivas respostas grifadas nele. 

Outra possibilidade é você redigir nas margens também as respostas; assim, você terá a oportunidade de traduzir para suas próprias palavras as idéias centrais do texto, garantindo que elas estão realmente bem compreendidas.

Andréia Portela

Referência:

http://rosabe.sites.uol.com.br/tecnicasleitura.htm

A FILOSOFIA COMO FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A ADMINISTRAÇÃO

A filosofia e um recurso que busca elementos  e critérios para criar regulamentos e normas. Ela e importante na tomada de decisão e nas análises que necessitem aprofundamento, sendo capaz de transpor obstáculos superando o senso comum e promovendo o senso crítico.

O homem sempre buscou sua liberdade e exigiu direitos estabelecendo normas e regras à medida que a sociedade se tornou mais complexa.

Somos constantemente chamados a tomar decisões nas quais,consciente ou inconscientemente, os valores que orientam as nossas vidas são envolvidos.

Os atos humanos são, na sua quase totalidade, atos relacionais. Ou seja, são atosque se realizam no relacionamento com o outro ou com os outros. É neste

relacionamento que os valores tomam corpo, quando tratamos com uma ou mais pessoas, com a comunidade, com a sociedade.

Andréia Portela.

PROJETO INTERDISCIPLINAR

No último sábado dia 26 de março de 2011, aconteceu o primeiro encontro do PI para todos os acadêmicos do primeiro semestre dos variados cursos do IESPES, o bairro escolhido para o primeiro semestre de 2011para a realização do projeto foi o bairro de Santana. A turma de administração vespertino compareceu em massa no local para conhecer como funciona primeiramente o projeto e ouvir os líderes do bairro (associação, igreja, escolas, projetos, grupos, creches, etc) onde os mesmos relataram as dificuldades e carências do bairro e falaram também das ações, projetos, grupos de mães, de idosos e outros. Foi muito interessante, pois podemos ver de perto a realidade de outra comunidade e assim ter um envolvimento, mas profundo para a elaboração e execução do projeto. Através dessa apresentação  verificamos onde e como vamos poder contribuir para melhorar nesse corpo social, na verdade é uma troca entre a instituição e o bairro, a comunidade nos dispõe o local para que nós acadêmicos possamos levar nosso conhecimento adquirido em sala de aula e pôr em prática de uma maneira que irá ajudá-los na organização, no empreendedorismo ou em qualquer outro meio que a administração pode ser aplicada.

O prof. que irá nos orientar nesse projeto será o Docente Amiraldo Santos, nesta quinta feira dia 31 de março,começamos a dar início ao projeto, ainda estamos engatinhando, mas com toda certeza iremos nos preparar o suficiente para fazer diferença para a comunidade de Santana levando projetos para ser implementado no bairro e realmente auxiliá-los no que o nosso conhecimento nos permite.

Edilene Teixeira

PLANEJAMENTO ESTATÉGICO

Otávio Augusto

Planejar é criar metas com deerminado prazo e atingilas com o objetivo  que para no futuro algo que venha acontecr  não possa surpreender ou seja "ja esta planejado".

Quem pode criar um planejamento estratégico? numa empresa esse papel esta ligado ao nivel mais alto, bem como: diretoria e assessoria de alto nivel e outros. Porém, dessa forma não indica que voce de baixo nivel não possa contribuir, pode tambem ter uma visão diferente sobre o assunto. 

O planejamento busca definir rumos de negócios, respondendo a si mesmo perguntas como: Qual é nosso negócio? Como esta? Por que esta dessa forma? Deveria ser assim? Para uma concepção de sua própria opnião a seu própri respeito? 

  

LIDERANÇA EMPRSARIAL

"Liderança é a habilidade de levar pessoas a fazer algo que não gostam, gostando de faze-lo" (hanny Truman)

Liderança é algo que muitos pensam que sabem mais poucos tem habilidade. Na liderança empresarial mostra muito mais que poder, mostra uma releção transformadora que se diferencia de outros, bem como, um lider carismatico, lider que tem um bom relacionamento entre com seu subordinados (dialéto). São essas e outras diferença que mostra sua habilidade e estrutura de lider de como lidar com determinado problema.

  Na administração de certa forma funciona dessa maneira, o lider tem que se mostrar seguro em qualquer situação que pode acontecer no seu ambiente de empresarial.

VRIES, Manfrad F. R. Ketes. Liderança na Empresa: como  o comportamento do lider afeta a cultura interna. São Paulo; Atlas S.A. 1997

PRINCIPAIS TIPOS DE LEITURA

Leitura de passa tempo, é aquela que se faz se preocupação de gravar na memória. Ela é positiva, pois desperta e incentiva ao habito de ler, exemplo: revistas em quadrinho, leitura informativa, é importante para se manter informado e atualizado com mundo, exemplo: livros, jornais, etc.

Leitura cultural serve para ampliar o conhecimento adquirido, voltada para um conhecimento cientifico geral, mas superficial.

Leitura de pesquisa cientifica e tecnológica esta voltada para pesquisa e o rigor da metodologia cientifica e tecnológica, amplia ainda, mas conhecimento dos intelectuais e voltadas diretamente para pesquisa e leva a fazer novas descobertas.

Lauren Oliveira

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

Eficiência diz respeito a método, a modo certo de fazer as coisas. È definida pela relação entre volumes produzidos/recursos consumidos. Uma empresa eficiente e aquela que consegui o seu volume de produção com menor desperdiço de recursos. Portanto, ao menor custo por unidade produzida.

Eficácia diz respeito a resultados, a produtos decorrentes de uma atividade qualquer. Trata-se da escolha da solução certa para determinado problema ou necessidade, a mesma é definida pela relação entre resultados pretendidos/resultado obtidos.

Lauren Oliveira

A INTERNET EM RITMO ACELERADO

O mercado está em plena ascensão, principalmente nos países emergentes como Brasil. A internet é um meio que possibilita começar um negócio com baixo aporte inicial e não demonstra nenhum tipo de saturação, mesmo porque boa parte dos prováveis consumidores ainda não tem acesso a ela. Dois terços da população brasileira estão fora da rede. Porém, as classes C e D — base da pirâmide social — estão aderindo à internet em ritmo acelerado. Isso deve à baixa dos impostos de computadores e notebooks e o aumento de postos de acesso em todo o país. Os jovens empreendedores estão de olho na oportunidade de negócios do mundo virtual, principalmente as redes de relacionamentos, um ponto forte para seus negócios.

Lauren Oliveira

A IMPORTÂNCIA DA FILOSOFIA EM NOSSA VIDA E PROFISSÃO

Filosofia é a arte do pensar, do saber, do raciocínio lógico, modo de agir, compreensão e a busca constante pelo conhecimento.

Então podemos dizer que usamos a filosofia no nosso dia a dia, antes de falar, na maneira de agir, no dialogo e compreensão com o próximo.

Em toda profissão o amor pela sabedoria e o gosto pelo estudo é essencial, principalmente para nós administradores e devemos ser curiosos e verdadeiros investigadores para obter uma resposta e assim gerar várias outras perguntas e questionamentos e esta sempre em busca de novos conhecimentos.

Portanto para conquistarmos algo e chegar a um resultado dentro de uma empresa precisamos por em prática todo conhecimento adquirido para isso e necessário que nos administradores saibamos dialogar, analisar, refletir, compreender, discutir e aceitar novas idéias. Devemos ser pratico e ágil e o principal ser ético.

Lauren Oliveira