ADMINISTRADOR DO FUTURO

Com base na essêcia do futuro,podemos perceber um grande avanço da técnologia em nossas vidas, isso subtênde-se que para pensarmos em melhorar nossa história, temos que nos adaptar a essa realidade que nos possibilita viajar sem sair do lugar.

Com essa ferramenta em mãos podemos afirmar que para ser um profissional de sucesso temos que saber manipular a maquina com um domínio total dos programas nelas existentes.  

Sobre tudo, para formar um ótimo administrador do futuro não é necessário só saber de conteúdo, mas estar preparado para cada passo de novas invenções do mundo globalizado...

Odair Daniel

A INFORMÁTICA NAS EMPRESAS, BENEFÍCIOS E CONSEQUÊNCIAS

USO DO COMUNICADOR INSTANTÂNEO PARA REDUZIR O CUSTO COM TELEFONIA

O que acontece na prática é a perda de produtividade de funcionários por estarem sempre conversando com “paqueras”, namorado(a), amigo(a), etc. Também existe o risco de vazamento de informações através deste tipo de tecnologia. Outro fator que contribui para o bloqueio desta ferramenta combinada ao e-mail pessoal é a invasão de privacidade. A empresa não pode monitorar o e-mail ou o messenger pessoal do seu funcionário. E tudo que não pode ser monitorado deve ser bloqueado.
Mas se a empresa bloqueia o uso do messenger, o hacker interno procura alternativas de acesso, tais como o web messenger (ferramenta que permite o acesso ao comunicador através de uma página web). Já detectei alguns casos onde o web messenger estava programado para capturar o usuário e a senha do messenger. Em muitos casos o hacker interno acredita estar burlando o esquema de segurança da sua empresa, mas na verdade está caindo em uma armadilha virtual.

DESESPERO PELO ORKUTAs empresas lutam contra os hackers internos que buscam formas de acessar a popular rede social do Google. É comum estar explícito na política de segurança da empresa que é proibido o acesso ao Orkut e a outros sites de relacionamento. Porém, algumas pessoas não agüentam ficar algumas horas sem acessar o Orkut e procuram técnicas para burlar o esquema de segurança.
O mais absurdo que consegui detectar foram casos onde o funcionário da empresa entra em contato via telefone com um colega que está em casa ou em outra empresa, dai essa pessoa fornece o seu usuário e enha para o amigo acessar o Orkut. Depois o amigo copia os recados que estão no Orkut e envia os recados para o e-mail corporativo do colega. Ou seja, mesmo com o site do Orkut bloqueado, o hacker interno está acessando os seus recados utilizando o próprio e-mail corporativo.

Andréia Portela

Referência:

http://www.oficinadanet.com.br/artigo/2209/a_informatica_nas_empresas_beneficios_e_consequencias

TEORIAS DA MOTIVAÇÃO

 Edilene  Teixeira 

Everton Patrick

Através de pesquisa ralizada no livro Administração dos autores Freeman e Stoner, constatamos que nunhuma organização pode funcionar sem uma toria de motivação, todavia, admiistradores utilizam esse recurso para elevar/alcançar o sucesso da empresa.

Para Freeman e Stoner (2010, p.322), motivação é "os fatores que provocam,canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo". Neste livro existem três modelos de teoria da motivação:

• Teoria do Modelo Tradicional - o modelo tradicional é associado a teoria de Frederick Taylor e à administração científica: essa motivação utiliza o sistema de incentivo salarial onde quem trabalha mais merece ganhar mais, de início esse sistema parecia funcionar,entretanto à medida que a produção aumentava, os administradores notavam que não havia a necessidade de muitos trabalhadores exercendo tarefas específicas, assim, existian muitas demissões, com isso os trabalhadores começavam a exigir estabilidade no trabalho, de preferencias a aumentos salariais tempoarios e insignificantes.
• Teoria do Modelo das Relações Humanas - segundo o pensamento de Elton Mayo e outros pesquisadores, a repetição das tarefas e o tédio, diminuiam a motivação dos trabalhadores, conclusão óbvia "os administradores poderiam motivar os empregados reconhecendo suas necessidades sociais e fazendo com que se sentissem úteis e importantes" (FREEMAN e STONER, 2010, p. 322)
•  Modelo de Recursos Humanos - nesse modelo Mc Gregor e outros pesquisadores criticam os dois modelos anteriormente cirtados denominando-os de Teorias X e Y. De acordo com Mc Gregor (1960 apud Freeman e Stoner 2010, p.322) a teoria X  "trata-se de uma visão tradicional da motivação, afirmando que o trabalho é desagradável para os empregados que devem ser motivados através de força, de dinheiro ou de elogios". Na teoria Y é mais otimista "é a suposição de que as pessoas são inerentemente motivadas a trabalhar e a realizar um bom serviço" (MC GREGOR, 1960 apud FREEMAN  e STONER, 2010, p. 323)

Referência Bibliográfica:

FREEMAN, R. Edward; STONER, James A. F.. Administraçao. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2010  

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

Motivação é uma característica individual, que algumas pessoas tem e outras não. Sabemos que a motivação e o resultado da interação entre a pessoa e a situação que ela enfrenta.

Monaghan (s/d apud Stoner; Edward Freeman, 2010, p. 321) As pessoas trabalham por desafios, para ver seus esforços recompensados e para obter um sentido de participação e cooperação.

Nenhuma empresa pode funcionar sem comprometimento e de esforço por parte dos membros. Por isso as empresas precisam está sempre construindo novas formas de demonstrar recompensas aos seus funcionários.

Não é simples estabelecer condições ou princípios motivadores, por que o comportamento humanos e complexo pelo trabalho e nem sempre conseguimos entender a personalidade das pessoas que, além de problemas pessoais, trás consigo, os motivos particulares e de suas relações no meio em que vive quando não esta trabalhando.

Existem vários fatores que ajudam com que os empregados a procedam a favor dos interesses da empresa, como: Melhor. remuneração, Oportunidade de progredir, Tratamento humano dentre outros. Tudo isso e importante para o trabalhador é o administrador deve procurar esses fatores dentro das possibilidades da empresa, proporcionando aos empregados mais satisfação e interesses

Andréia Portela

Kelly Barbosa

Referências: 

ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A. Fundamentos de Administração: Conceitos Essenciais e Aplicações.4.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração: 5.ed. Riode Janeiro: LTC, 2010.

SILVA, Adelphino Teixeira. Administração e Controle: 10.ed. São Paulo: Atlas, 1997.

MOTIVAÇÃO: BOM TRATAMENTO, BOM DESEMPENHO

Numa empresa o administrador deve ter iniciativa, criatividade, autonomia, autoconfiança e otimismo. E para motivar seus funcionários deve oferecer uma qualidade no tratamento aos seus trabalhadores, pois influencia fortemente em seu desempenho, ou seja, bom tratamento trás bom desempenho. Motivar requer dialogo, compreensão, interação, respeito e humanização no ambiente de trabalho.
O administrador não pode ignorar a existência da motivação (é proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando a agir de maneira desejada, pois é certo que a pessoa a que trabalha numa empresa deve ter seus motivos (é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação), para assim proceder.
Para Silva (1997, p.74) ``Motivação do ponto de vista do administrador pode afirmar que ela compreende a criação de condições que proporcionam satisfação ao pessoal que trabalha sobre sua ordem``. Mas não é tão simples, pois cada ser humano é diferente, portanto suas necessidades são individuais, por exemplo, o que é motivação para um, pode não ser motivação para o outro.
Alguns tipos de motivação:
·         Melhor remuneração;
·         Projeção e prestigio social;
·         Oportunidade de progredir;
·         Trabalho interessante;
·         Tratamento humano.
Podemos concluir que motivação é primordial para o bom desempenho das empresas, pois cada pessoa precisa de um motivo satisfatório para produzir e desenvolver melhor seus trabalhos para alcançar seus objetivos.

Referência:
SILVA, Adelphino Teixeira da. Administração e controle. 10.ed. São Paulo: Atlas S.A, 1997.


                                                                                                             Gisele B. Pimheiro
                                                                                                               Lauren Oliveira

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

Motivação e o resultado da interação entre o endividuo e a situação que ele enfrenta. Entende-se por motivação empresarial o esforço que as pessoas fazem para alcançar seus objetivos na empresa.

Pode-se dizer que motivação te 3 elementos básicos que são esforço, objetivos organizacionais e necessidade. Quando uma pessoa esta motivada, tende-se esforçar bastante e esse esforço quando é direcionado para organização da bom resutados. Existem três tipos de teoria sobre motivação: A teoria da Herarquia das necessidades, de Maslow ,que diz que existe uma hierarquia de cinco tipos de necessidade, que encluiem: necessidade de segurança, necessidade fisiológicas, necessidades sociais, necessidade de estima e necessidade de auto-realização.

A Teoria x e a teoria y, de MCGREGOR, a teoria x carcteriza-se como a teoria dos negativos, onde os funcionários não gostam de trabalhar. A teoria y, é caracterizada como possitiva, que diz que os funcionários podem ver o trabalho como algo natural como descanço ou lazer .Tem a teiria de motivação higiene, proposta pelo psicólogo Frederik,que diz que a atitude de cada funcionário é determinante para o sucesso ou fracasso da instituição.

ROBBINS, Stephen p. fudamentos de administração: conceitos essencias e aplicações, 4.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

Discentes: Laurenice Viana Marine
                John Deivid da Conceição Silva

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

Darlen Raquel

Edinelma Sá

Heliane Oliveira

 

A motivação como o próprio nome diz, se refere a expressão de motivar, levantar.

“ A motivação refere-se as forças que energizam, dirigem e sustentam o esforços de uma pessoa. Todo comportamento, exceto reflexos involuntários, como, piscar de olhos ( que geralmente tem pouco a ver com a administração ), é motivado. Uma pessoa altamente motivada trabalhará com afinco para atingir metas de desempenho com habilidades e entendimentos adequados de sua função, essa pessoa será altamente produtiva .“ (BATEMAN; SNELL, 1998, p. 360 ).

De acordo com os autores, os administradores, precisam de uma maneira para motivar os seus funcionários, ou seja, existem segundo eles, cinco metas, que mostram como a empresa deve motivar as pessoas à:

1.    Fazer parte da organização;

2.    Permanecer na organização;

3.    Comparecer ao trabalho regularmente;

4.    Ter bom desempenho;

5.    Demonstrar cidadania.

Através disso, grandes  pessoas se tornam funcionários comprometidos e desempenhados a fazer tarefas que possam ajudar a sua empresa, tornando-a mais produtiva e passando a ter uma organização que possa funcionar sem turbulências. Administradores eficientes, precisam e necessitam desempenhar suas funções com motivação e entusiasmo, podendo oferecer a seus colaboradores, facilidades como: treinamentos, ferramentas necessárias para desempenhar um bom trabalho, sem os quais, até mesmo pessoas altamente motivadas não terão  bom desempenho.  Ainda, assim, mesmo elas tendo tudo o que precisam, elas necessitam estar dispostas a isso.

Pois,  de acordo com BATEMAN; SNELL (1998, p. 361), “ As melhores abordagens, incluem as praticas de estabelecer metas, reforçar o desempenho, satisfazer as necessidades das pessoas, criar funções motivantes e influenciar as crenças das pessoas sobre o desempenho, alcançar equidade e oferecer uma vida de trabalho de alta qualidade.

Referência:

BATEMAN, Thomas S, e SNELL, Scott A. Administração: Construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas S.A, 1998.