quarta-feira, 30 de março de 2011

ADMINISTRAÇÃO

 
EDINELMA SÁ
 
A administração,também é chamada de gerenciamento ou gestão de empresas,existencia de instituição a ser administrada ou gerinda, ou seja ,um agrupamento de pessoas que se relacionam ao um determinado ambiente, fisíco ou não,orientado por um objetivo comum que é a empresa.
Empresa, a que significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feito em comum, com um fim especifíco, um objetivo.As empresas podem ser privadas ou públicas,com ou sem fins lucrativos.

        

                   

FILOSOFIA NA INFORMÁTICA

Já que a filosofia é uma ciência lógica que busca o conhecimento, assim é a nossa vida profissional.Nós precisamos de um conhecimento amplo e sistemático ,e para isso acontecer precisamos ser curiosos para investigar mais e mas, para uma vida ampla do saber das coisas que acontece ao nosso redor.
E procurar integrar o homem no mercado de trabalho,o homem por sua vez ocupa grande espaço na sociedade,pela sua capacidade de inovar o seu conhecimento. 

                                     

                                           KÁCIA CELIANE
                                  

DECISÃO ADMINISTRATIVA

Darlen Raquel

Os administradores já estão acostumados a esbarrar com vários problemas, principalmente quando se refere a empresa. E para não tornar o problema ainda maior, é preciso que haja soluções imediatas.
De acordo com BATEMAN; SNELL (1998, p.92) “alguns demandam ação imediata, enquanto outros levam meses, ou mesmo anos para se desdobrarem.”
Administrar uma empresa não é fácil, por isso, os executivos necessitam parar, refletir e analisar o porquê daquele problema, de que maneira eles podem agir para solucionar essa dificuldade, sem que prejudique a carreira do administrador.
A tomada de decisão é de suma importância para o executivo, pois, é através dela que ele consegue resolver as barreiras que circulam a sua empresa.
 Referência:
BATEMAN, Thomas S. e, SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas S.A, 1998.

LIDERANÇA ADMINISTRATIVA

Darlen Raquel


Liderar é fazer com que as pessoas se tornem grandes administradores. É tornar as pessoas motivadas, é inspirá-las a buscar o caminho para atingir os objetivos da empresa. Para ser uma pessoa com liderança é preciso possuir os seguintes aspectos:  
1.       Ser uma pessoa honesta: buscar sempre fazer o que é certo, pois, de alguma forma essa pessoa é referência para as outras.  
2.       Tornar o ambiente de trabalho mais cooperativo, mais harmonioso: isso é fazer com que haja uma comunicação mais aberta, mais alegre e como sempre com respeito.
3.       Distribuir trabalhos para as pessoas, a fim de que  possam aprender e crescer, e a partir daí tenham a mente mais aberta para novas idéias.
Além de tudo isso, é muito importante também motivar os colaboradores e premiar aqueles que fazem um bom trabalho, pois, o mercado de trabalho precisa de líderes comprometidos com o avanço da sua empresa.
Referência:
BATEMAN, Thomas S. e, SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas S.A, 1998.

terça-feira, 29 de março de 2011

ADMINISTRADORES


Administrador – seu objetivo principal ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional. Sua grande contribuição é a visão abrangente da organização e a definição de suas funções básicas, que são:
·         Planejar – definir objetivos e decidir qual a melhor maneira de alcançá-los;
·         Organizar – definir e dividir o trabalho e os recursos necessários para realizar os objetivos;
·         Liderar – trabalhar com pessoas para assegurar a realização dos objetivos, motivando e incentivando a todos,
·         Executar – realizar as atividades, por em prática o que foi planejado;
·         Controlar – monitorar e assegurar a realização dos objetivos.

Os administradores têm a capacidade de percepção, criatividade e atuam de acordo com as necessidades de cada organização, de maneira eficiente – que utiliza recursos de maneira inteligente, de modo a reduzir custos, e eficaz – obtém resultados através dos recursos disponíveis. O mesmo precisa ter foco, técnica, persistência e ousadia.

Lauren Oliveira

VELOCIDADE DE INFORMAÇÃO


Desde que a internet entrou na casa das pessoas e das empresas a sua velocidade de comunicação e informação aumenta dia pós dia. Antigamente uma propaganda, uma informação ou notícia era enviada e demoravam dias para chegar ao alcance das pessoas.
Hoje, em questões de pouco segundos uma notícia pode ser compartilhada, curtida ou retwitada sem o menor esforço. Tudo acontece na internet, informações, publicidades, notícias, fofocas, e assim, as empresas de diferentes áreas estão investindo cada vez mais em profissionais próprios da área, para estarem sempre antenados no que está acontecendo ao redor do mundo.
Podemos dizer que hoje em dia, a participação de uma empresa na internet não é mais uma opção, mas sim, uma obrigação. Quem deixar de fazer parte, estará perdendo a oportunidade de aumentar seus negócios. Nos sites de busca é normal encontrarmos endereços e telefones das empresas desejadas. Assim, se você está fora do mundo virtual, quem estará a sua procura irá desistir e optar por uma empresa que já está sintonizada na internet.
Em resumo, quem ainda não entrou em uma rede social, tenha calma, pense, analise, prepare-se para entrar, tenha estratégias e após a escolha, empenhe-se, pois é um ótimo meio de interação com seus clientes. Quem já está utilizando as mídias sociais, continue com o esforço, tenha sempre êxito em seus empreendimentos e fique sempre atento para as novidades.

Lauren Oliveira

PLANEJAMENTO

Darlen Raquel

“Planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.” (BATEMAN; SNELL, 1998, p.122)
Planejamento é principalmente alcançar objetivos, é fazer com que a situação ocorra conforme o planejado, o combinado. É colocar no papel as metas a serem alcançadas. Uma firma, por exemplo, para ter um bom êxito no mercado, é preciso sentar, conversar, colher as informações para poder realizar algo sem que ocorra imprevisto. Qual o alvo a atingir? quais são as justificativas? objetivos? tudo isso inclui no planejamento.
Pois, para que uma situação ocorra conforme o previsto é preciso que tenha a ajuda do planejamento.
Referência:
BATEMAN,Thomas S. e, SNELL, Scott A.Administração: construindo vantagem competitiva.São Paulo.Atlas S.A,1998.