TEORIAS DA MOTIVAÇÃO

 Edilene  Teixeira 

Everton Patrick

Através de pesquisa ralizada no livro Administração dos autores Freeman e Stoner, constatamos que nunhuma organização pode funcionar sem uma toria de motivação, todavia, admiistradores utilizam esse recurso para elevar/alcançar o sucesso da empresa.

Para Freeman e Stoner (2010, p.322), motivação é "os fatores que provocam,canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo". Neste livro existem três modelos de teoria da motivação:

• Teoria do Modelo Tradicional - o modelo tradicional é associado a teoria de Frederick Taylor e à administração científica: essa motivação utiliza o sistema de incentivo salarial onde quem trabalha mais merece ganhar mais, de início esse sistema parecia funcionar,entretanto à medida que a produção aumentava, os administradores notavam que não havia a necessidade de muitos trabalhadores exercendo tarefas específicas, assim, existian muitas demissões, com isso os trabalhadores começavam a exigir estabilidade no trabalho, de preferencias a aumentos salariais tempoarios e insignificantes.
• Teoria do Modelo das Relações Humanas - segundo o pensamento de Elton Mayo e outros pesquisadores, a repetição das tarefas e o tédio, diminuiam a motivação dos trabalhadores, conclusão óbvia "os administradores poderiam motivar os empregados reconhecendo suas necessidades sociais e fazendo com que se sentissem úteis e importantes" (FREEMAN e STONER, 2010, p. 322)
•  Modelo de Recursos Humanos - nesse modelo Mc Gregor e outros pesquisadores criticam os dois modelos anteriormente cirtados denominando-os de Teorias X e Y. De acordo com Mc Gregor (1960 apud Freeman e Stoner 2010, p.322) a teoria X  "trata-se de uma visão tradicional da motivação, afirmando que o trabalho é desagradável para os empregados que devem ser motivados através de força, de dinheiro ou de elogios". Na teoria Y é mais otimista "é a suposição de que as pessoas são inerentemente motivadas a trabalhar e a realizar um bom serviço" (MC GREGOR, 1960 apud FREEMAN  e STONER, 2010, p. 323)

Referência Bibliográfica:

FREEMAN, R. Edward; STONER, James A. F.. Administraçao. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2010  

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

Motivação é uma característica individual, que algumas pessoas tem e outras não. Sabemos que a motivação e o resultado da interação entre a pessoa e a situação que ela enfrenta.

Monaghan (s/d apud Stoner; Edward Freeman, 2010, p. 321) As pessoas trabalham por desafios, para ver seus esforços recompensados e para obter um sentido de participação e cooperação.

Nenhuma empresa pode funcionar sem comprometimento e de esforço por parte dos membros. Por isso as empresas precisam está sempre construindo novas formas de demonstrar recompensas aos seus funcionários.

Não é simples estabelecer condições ou princípios motivadores, por que o comportamento humanos e complexo pelo trabalho e nem sempre conseguimos entender a personalidade das pessoas que, além de problemas pessoais, trás consigo, os motivos particulares e de suas relações no meio em que vive quando não esta trabalhando.

Existem vários fatores que ajudam com que os empregados a procedam a favor dos interesses da empresa, como: Melhor. remuneração, Oportunidade de progredir, Tratamento humano dentre outros. Tudo isso e importante para o trabalhador é o administrador deve procurar esses fatores dentro das possibilidades da empresa, proporcionando aos empregados mais satisfação e interesses

Andréia Portela

Kelly Barbosa

Referências: 

ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A. Fundamentos de Administração: Conceitos Essenciais e Aplicações.4.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração: 5.ed. Riode Janeiro: LTC, 2010.

SILVA, Adelphino Teixeira. Administração e Controle: 10.ed. São Paulo: Atlas, 1997.

MOTIVAÇÃO: BOM TRATAMENTO, BOM DESEMPENHO

Numa empresa o administrador deve ter iniciativa, criatividade, autonomia, autoconfiança e otimismo. E para motivar seus funcionários deve oferecer uma qualidade no tratamento aos seus trabalhadores, pois influencia fortemente em seu desempenho, ou seja, bom tratamento trás bom desempenho. Motivar requer dialogo, compreensão, interação, respeito e humanização no ambiente de trabalho.
O administrador não pode ignorar a existência da motivação (é proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando a agir de maneira desejada, pois é certo que a pessoa a que trabalha numa empresa deve ter seus motivos (é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação), para assim proceder.
Para Silva (1997, p.74) ``Motivação do ponto de vista do administrador pode afirmar que ela compreende a criação de condições que proporcionam satisfação ao pessoal que trabalha sobre sua ordem``. Mas não é tão simples, pois cada ser humano é diferente, portanto suas necessidades são individuais, por exemplo, o que é motivação para um, pode não ser motivação para o outro.
Alguns tipos de motivação:
·         Melhor remuneração;
·         Projeção e prestigio social;
·         Oportunidade de progredir;
·         Trabalho interessante;
·         Tratamento humano.
Podemos concluir que motivação é primordial para o bom desempenho das empresas, pois cada pessoa precisa de um motivo satisfatório para produzir e desenvolver melhor seus trabalhos para alcançar seus objetivos.

Referência:
SILVA, Adelphino Teixeira da. Administração e controle. 10.ed. São Paulo: Atlas S.A, 1997.


                                                                                                             Gisele B. Pimheiro
                                                                                                               Lauren Oliveira

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

Motivação e o resultado da interação entre o endividuo e a situação que ele enfrenta. Entende-se por motivação empresarial o esforço que as pessoas fazem para alcançar seus objetivos na empresa.

Pode-se dizer que motivação te 3 elementos básicos que são esforço, objetivos organizacionais e necessidade. Quando uma pessoa esta motivada, tende-se esforçar bastante e esse esforço quando é direcionado para organização da bom resutados. Existem três tipos de teoria sobre motivação: A teoria da Herarquia das necessidades, de Maslow ,que diz que existe uma hierarquia de cinco tipos de necessidade, que encluiem: necessidade de segurança, necessidade fisiológicas, necessidades sociais, necessidade de estima e necessidade de auto-realização.

A Teoria x e a teoria y, de MCGREGOR, a teoria x carcteriza-se como a teoria dos negativos, onde os funcionários não gostam de trabalhar. A teoria y, é caracterizada como possitiva, que diz que os funcionários podem ver o trabalho como algo natural como descanço ou lazer .Tem a teiria de motivação higiene, proposta pelo psicólogo Frederik,que diz que a atitude de cada funcionário é determinante para o sucesso ou fracasso da instituição.

ROBBINS, Stephen p. fudamentos de administração: conceitos essencias e aplicações, 4.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

Discentes: Laurenice Viana Marine
                John Deivid da Conceição Silva

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL

Darlen Raquel

Edinelma Sá

Heliane Oliveira

 

A motivação como o próprio nome diz, se refere a expressão de motivar, levantar.

“ A motivação refere-se as forças que energizam, dirigem e sustentam o esforços de uma pessoa. Todo comportamento, exceto reflexos involuntários, como, piscar de olhos ( que geralmente tem pouco a ver com a administração ), é motivado. Uma pessoa altamente motivada trabalhará com afinco para atingir metas de desempenho com habilidades e entendimentos adequados de sua função, essa pessoa será altamente produtiva .“ (BATEMAN; SNELL, 1998, p. 360 ).

De acordo com os autores, os administradores, precisam de uma maneira para motivar os seus funcionários, ou seja, existem segundo eles, cinco metas, que mostram como a empresa deve motivar as pessoas à:

1.    Fazer parte da organização;

2.    Permanecer na organização;

3.    Comparecer ao trabalho regularmente;

4.    Ter bom desempenho;

5.    Demonstrar cidadania.

Através disso, grandes  pessoas se tornam funcionários comprometidos e desempenhados a fazer tarefas que possam ajudar a sua empresa, tornando-a mais produtiva e passando a ter uma organização que possa funcionar sem turbulências. Administradores eficientes, precisam e necessitam desempenhar suas funções com motivação e entusiasmo, podendo oferecer a seus colaboradores, facilidades como: treinamentos, ferramentas necessárias para desempenhar um bom trabalho, sem os quais, até mesmo pessoas altamente motivadas não terão  bom desempenho.  Ainda, assim, mesmo elas tendo tudo o que precisam, elas necessitam estar dispostas a isso.

Pois,  de acordo com BATEMAN; SNELL (1998, p. 361), “ As melhores abordagens, incluem as praticas de estabelecer metas, reforçar o desempenho, satisfazer as necessidades das pessoas, criar funções motivantes e influenciar as crenças das pessoas sobre o desempenho, alcançar equidade e oferecer uma vida de trabalho de alta qualidade.

Referência:

BATEMAN, Thomas S, e SNELL, Scott A. Administração: Construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas S.A, 1998.

MOTIVANDO O EMPRESARIO





Para muitos uma motivação seria quando ao formar uma empresa e logo de imediato querer obter o seu lucro, mas para sua surpresa não é dessa forma que ocorre.

As grandes e pequenas empresas precisam ter organização, reunir as ideias e ter um bom planejamento e outros pontos fundamentais para que aconteça tudo dentro do que foi planejado.

Para Drucker (2000, p.9 ) "A capacidade de reunir, organizar e manusear informações por meios de computadoresempresa especifica é de maneira dificil que mesmo quando as pequenas empresas precisarão do auxilio de um  conferiu ao pessoal das empresas novas ferramentas de gestão". As empresas tem que ter diversas fontes de informações, com sua triagens nas mas diversas especificação, uma administrador.   

REVIEW, Harvard Business, Medindo o Desempenho Empresarial; Tradução Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro:Campus, 2000. 

Kácia Celiane

Otávio Augusto



MOTIVAÇAO EMPRESARIAL

Breno Felipe

Josivan Henrique

Segundo Silva (1997, p.73) “Para bem dirigir seus subordinados um administrador deve motivar, comunicar, coordenar e liderar.” Estes quatros componentes do administrador são importantes para bem dirigir seus subordinados que estão sob suas ordens.

A motivação humana vem sendo objeto de estudo por parte da psicologia moderna, existindo diversos livros que tratam do assunto à mostrar as razões do nosso comportamento . A motivação do ponto de vista do gestor, que compreende a criação de condições que proporcionem a satisfação necessária ao pessoal.

Contudo, existem alguns fatores que influem nos subordinados, fazendo com que procedam favoravelmente aos interesses da empresa, melhor remuneração, projeção e prestigio social, oportunidade de progredir, trabalho interessante e tratamento humano.

Referência:

SILVA, Adephino Teixeira da.  Administração e controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1997.